整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄；
整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔（SEIKETSU）：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全（SECURITY）：安全操作，以人為本。
6S管理，12字真言，道出了精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓。為了把安全管理融入到場地工作中，為合作醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鴻泰醫(yī)療集團(tuán)山東拓莊醫(yī)療設(shè)備有限公司于2021年4月起，在駐醫(yī)院的各個(gè)場地上執(zhí)行6S管理模式，至今已近一年的時(shí)間，期間各場地積極行動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，并時(shí)刻保持和鞏固6S管理成果。
6S管理執(zhí)行初期，拓莊駐場地人員進(jìn)行了6S基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí)，通過實(shí)施步驟、操作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)培訓(xùn)，大家全面掌握6S管理的知識(shí)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)到開展6S管理對(duì)于工作的必然性，將6S管理中的各項(xiàng)工作落地生根。
維修工程師們的一行一動(dòng)都與醫(yī)療器械的質(zhì)量安全息息相關(guān)，借助6S管理模式，維修工程師們形成規(guī)范化的工作習(xí)慣，服務(wù)工作得心應(yīng)手，工作滿意度明顯提升，整體素養(yǎng)也有了本質(zhì)的提升。在人、機(jī)、料、法、環(huán)形成的管理的閉環(huán)里，維修工程師們用實(shí)際行動(dòng)為醫(yī)院提供高效高能的資產(chǎn)管理與醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)。
從最初的被動(dòng)執(zhí)行，到如今的主動(dòng)貫徹，大家都為場地的6S管理工作付出了辛勤的努力。整潔舒適的辦公環(huán)境、高效便捷的工作流程、積極向上的工作面貌、嚴(yán)謹(jǐn)安全的管理方式，共同詮釋了“6S”全方位管理理念。拓莊駐醫(yī)院場地達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、整潔有序、便利舒適的效果，為安全工作、提高服務(wù)質(zhì)量等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如何有效維持6S管理并不斷改善是現(xiàn)今的難點(diǎn)，6S管理是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工作，需要大家持之以恒，堅(jiān)持“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作，監(jiān)督檢查工作必不可少。因此，集團(tuán)公司進(jìn)行定期檢查制度，建立了一套科學(xué)合理的6S考核評(píng)價(jià)體系，每周實(shí)行檢查、督導(dǎo)、打分、公示，既保證了全員的執(zhí)行力，也鞏固了6S管理成果。
千里之行始于足下，拓莊人每天花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間、一點(diǎn)點(diǎn)心思，最終收獲的絕不是一點(diǎn)點(diǎn)。行動(dòng)起來，6S管理永遠(yuǎn)在路上，讓精益之“花”常開。
期待大家都能在今后的管理活動(dòng)中獲得更多的成長與提升。拓莊始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，以建設(shè)健全管理制度為工作重點(diǎn)，保障醫(yī)療安全、提升工作質(zhì)量，愿與合作醫(yī)院一起同心共進(jìn)、攜手未來！
電話: (86)0531-86997280